Mindenki hibázik, és ez alól a vállalkozók sem kivételek. Különösen az út elején járók érintettek. A kisebb hullámvölgyek teljesen normálisak, de egy induló vállalkozásnál már a legkisebb hibának is komoly következménye lehet.
Szerencsére az újdonsült vállalkozók mások hibáiból is tanulhatnak, és így a vállalkozások fejlesztése során akár el is kerülhetik őket. Mindössze szigorú tervezésre, kitartásra, valamint tanulásra és tapasztalatokra van szükségük.
-
Ne félj a kudarctól
A kudarctól való félelem a legnagyobb hiba, amit elkövethetsz. A kudarc a siker kulcsa! Ha az ebből fakadó félelmet felvállalod, és túllépsz rajta, máris megtetted az első lépést a vállalkozásod fejlesztése/sikere érdekében.
Sőt, igazából meg kell tanulnod azt, hogy minden utadba kerülő akadályt sikeresen vegyél, és értékes tapasztalattá formáld. Ha a kudarctól való félelmet nem tudnánk legyőzni, akkor a világon biztosan nem lennének vállalkozók.
-
Tervezz hatékonyan
A sikeres vállalkozás kulcsa a szervezésben rejlik. Nem vághatsz neki üzleti terv és folyamatos tervezés nélkül. Teljesen általános az, hogy egy vállalkozó egyszerre több feladatot is ellát, ezért mindenképpen el kell sajátítanod azt, hogy miként egyensúlyozhatsz a feladatok között.
Nagyon hatékony lehet például, ha készítesz egy listát a napi, heti és havi prioritást élvező feladatokról, és azokat veszed előre, amelyek a legnagyobb jelentőséggel bírnak. Valamint erre figyelj még nagyon: Meg kell osztanod a felelősséget a csapatod többi tagjával!
Vállalkozó vagy, de ez nem azt jelenti, hogy mindent Neked kell megcsinálnod. Mert a végén nemcsak Te, hanem a vállalkozásod is szenvedni fog.
-
Ismerd az ügyfeleidet és a piacodat
Hiába jó a terméked, ha nem a megfelelő piacon próbálsz vele érvényesülni. Az egyik legnagyobb hiba, amit egy vállalkozás elkövethet az, ha nem azonosítja a termékéhez legjobban passzoló célközönséget. Egy ilyen hiba még azelőtt állóra fékezi a vállalkozást, hogy az egyáltalán elindulna.
Győződj meg arról, hogy alapos volt-e a piackutatásod. Jól ismered a versenytársaidat, valamint az ügyfeleidet? Megfelelő üzenetet küldesz a célközönségednek?
-
Fókuszálj az erősségeidre
Vállalkozóként, a legkevesebb idő alatt a lehető legtöbbet akarod megcsinálni. A sikeres vezető egyik nagyon fontos tulajdonsága a feladatok delegálásának képessége. Ahogy már említettem is, nem csinálhatsz mindent egyedül.
Amennyiben megosztod a feladatokat/felelősséget a munkatársak között, azzal hosszú távon hatékonyabbá teszed a vállalkozásodat. Mindössze annyit kell tenned, hogy jobban összpontosítasz arra, amiben te vagy a legjobb, és mindent megteszel a céljaid elérése érdekében.
-
Ne gondolj azonnal a profitra
A vállalkozás az út elején nem hoz hatalmas nyereséget. Ezért nagyon elégedett lehetsz, ha eleinte a hónap végén plusz jövedelemmel tudsz zárni. Fókuszálj inkább az ügyfelekre (megszerzés és lojalitás kiépítése) és a márkaismertség megteremtésére.
Azután foglalkozz csak a nyereséggel, miután a vállalkozásod (elsősorban helyben) már ismertebb lesz. De ilyenkor se feledkezz meg az ügyfeleidről. Mindig arra törekedj, hogy a lehető legjobb szolgáltatást nyújtsd a számukra, és megmutasd nekik, hogy fontosak neked.
-
Ne tétovázz
Nem azt mondom, hogy hozz elhamarkodott döntéseket, de azt sem javaslom, hogy állandóan határozatlan légy, és kihagyd azokat a kínálkozó lehetőségeket, amelyek előremozdíthatják a vállalkozásodat.
A jó vállalkozónak egy bizonyos mennyiségű kockázatot be kell tudnia vállalnia. Fontos, hogy „lássa a jövőt” és ha az útjába kerül, akkor felismerje a lehetőséget.
-
Körültekintően válaszd ki a csapatodat
Ahhoz, hogy a vállalkozásod sikeres lehessen, nagyon fontos, hogy az általad létrehozott csapat tagjai a közös célok elérése érdekében a vezető irányítása alatt együttműködjenek egymással.
A vezető felelőssége a feladatok tervezése és koordinálása, a vállalat jövőképének meghatározása, a munkavállalók motiválása és ösztönzése. Ezáltal a munkatársak elégedettek lesznek, ezért szeretettel és örömmel fogják időben teljesíteni a feladataikat.