A vállalkozások fejlődésük bármely szakaszában számos kihívással szembesülnek. Ahogy egy vállalkozás növekszik, a különböző problémák különböző megoldásokat igényelnek.
Ami egy évvel ezelőtt működött, ma már nem biztos, hogy a legjobb megközelítés. Túl sokszor fordul elő, hogy elkerülhető hibák miatt egy nagyszerű üzlet kudarcok sorozatává válik.
A vállalkozás növekedésével járó gyakori buktatók felismerése és leküzdése elengedhetetlen ahhoz, hogy a vállalkozás tovább növekedjen és virágozzon.
Meg kell győződnöd arról, hogy a ma megtett lépések a jövőben nem okoznak további problémákat. A hatékony vezetés segíthet abban, hogy a legtöbbet hozd ki a lehetőségeidből, amellyel fenntartható növekedést teremthetsz a jövő számára.
Ezek a kockázatok és hibák érik utol leggyakrabban a növekvő vállalkozásokat:
1. Nem tartod a lépést a piaccal!
A piackutatás nem egy egyszeri feladat akkor, amikor elindítod a vállalkozásodat. Az üzleti feltételek folyamatosan változnak, ezért a piackutatásnak is folyamatosnak kell lennie.
Ellenkező esetben azt kockáztatod, hogy elavult információk alapján hozol meg döntéseket, amely így üzleti kudarchoz vezethet. Ha tudod, hogy a termékek hol tartanak az életciklusukban, az segíthet kitalálni, hogyan lehet maximalizálni a profitot.
2. Nem tervezel!
A vállalkozás növekedésével a stratégiát az aktuális körülményekhez igazítva kell kialakítani. Például avállalkozó fókusza az új ügyfelek megszerzéséről a nyereséges kapcsolatok kiépítésére és a meglévő ügyfelekkel való növekedés maximalizálására helyeződhet át.
Vigyázz az opportunizmussal! Kérdezd meg magadtól, hogy az új ötletek passzolnak-e az erősségeidhez és az azzal kapcsolatos elképzeléseidhez, hogy merre tart a vállalkozásod.
Ne feledd, hogy minden újítás, különböző kockázattal jár. Érdemes rendszeresen felülvizsgálni a felmerülő kockázatokat, és a vállalkozás minden egyes területére terveket kidolgozni.
3. Nincs multidiszciplináris megközelítésed!
A vállalkozás fejlődésével párhuzamosan tisztában kell lenned a felmerülő új kérdésekkel és prioritásokkal. Ha egyéni marketingkampányokra összpontosítasz, akkor több erőforrást kell biztosítanod a márkaépítésre.
A növekedés fő mozgatórugóinak azonosítása kiváló módja annak, hogy megértsd, mit kell prioritásként kezelned.
A menedzsment multidiszciplináris megközelítése az alkalmazottak irányítására, a vezetői csapat fejlesztésére és az üzleti stratégia kialakítására összpontosít. Ahelyett, hogy minden egyes problémát külön-külön kezelnél, dolgozz ki olyan rendszereket és struktúrákat, amelyek a jövőben könnyebben kezelhetővé teszik a fentieket.
A vállalkozó készségei és hozzáállása
A vállalkozók az új vállalkozások létrehozása és fejlesztése mögött álló hajtóerők. Azok a készségek, amelyek segíthetnek elindítani egy vállalkozást, nem azonosak azokkal a készségekkel, amelyekre a vállalkozás növekedéséhez van szükség.
Létfontosságú, hogy ne csapjuk be magunkat azzal, hogy túlságosan nagyra értékeljük saját képességeinket. Valószínűleg folyamatos képzésre lesz szükséged ahhoz, hogy elsajátítsd a sikeres vállalkozás által megkövetelt készségeket és hozzáállást. Járj el tanfolyamokra, képzésekre, szerezz mentorokat!
Ahhoz, hogy vállalkozásodat fejleszteni tudd, meg kell tanulnod megfelelően kiosztani a feladatokat, és bízni a csapatodban. És akkor el tudod majd engedni a minden részletre kiterjedő napi szintű ellenőrzést.
Ahogy a vállalkozásod egyre összetettebbé válik, fejlesztened kell időgazdálkodási képességeidet, és meg kell tanulnod arra összpontosítani, ami igazán fontos. Sok sikeres vállalkozó számára a tanácsok meghallgatása és elfogadása azegyik legnehezebb kihívás.
A cikket írta:
Boeru Elena – Online és kommunikációs szakértő